För att stimulera miljöarbetet i staten har regeringen beslutat att statliga myndigheter ska införa miljöledningssystem. Naturvårdsverket har regeringens uppdrag att stödja myndigheterna i detta arbete. I uppdraget ingår att årligen redovisa en sammanställning av miljöledningsarbetet baserat på myndigheternas rapporteringar. Miljöledningsarbetet i staten 2006 har gått framåt i jämförelse med tidigare år. Förbättringar har skett i de flesta delarna av miljöledningssystemen. Bland de positiva resultaten kan nämnas att fler och fler använder nyckeltal för att mäta sina miljöprestanda och att de flesta myndigheterna nu har kunskap om vad indirekt miljöpåverkan är och hur den kan beaktas. Områden med stor potential till förbättring är miljömål, revision av miljöledningssystemet, ledningens engagemang och miljökrav vid upphandling. Miljömålen bör vara mätbara och tidsbestämda för att bidra till förbättringsarbetet. De flesta myndigheter har satt upp övergripande miljömål men många anger att målen inte är tidsbestämda utan gäller tills vidare. Många myndigheter saknar dessutom detaljerade miljömål, det vill säga tidsbestämda mål med kortare tidshorisont som kan bidra till att de övergripande målen nås. Regelbundna revisioner av miljöledningssystemet är en förutsättning för att åstadkomma ständiga förbättringar. Andelen myndigheter som genomfört revisioner har ökat men är fortsatt låg. Det tycks finnas ett behov av att avdramatisera begreppet för att få fler myndigheter att börja revidera sina system. Revisionerna är i grunden något positivt som syftar till att förbättra myndighetens arbete och inte en hotfull kontrollfunktion. En revision kan göras mycket enkel och endast gälla en viss del av verksamheten. Ledningens engagemang är avgörande för att miljöledningsarbetet ska få genomslag. Många efterlyser ett starkare engagemang från såväl myndighetens ledning som från departementen. Resultatet visar att återkopplingen från departementen är fortsatt låg. Dessutom brister det ofta i ledningens genomgång. Ledningens genomgång bör hållas minst en gång om året. En tydlig rutin för ledningens genomgång kan bidra till ett ökat engagemang.  Många myndigheter beskriver att de har en policy för att ställa miljökrav vid upphandling men verkar sakna mer konkreta verktyg för att verkligen kunna ställa miljökraven. För att upphandlingsarbetet ska fungera krävs både ledningens stöd i form av policy men även rutiner, utbildning och verktyg. Årets sammanställning innehåller även en rankinglista över hur långt myndigheterna har kommit i sitt miljöledningsarbete. Rankingen baseras på de grundläggande elementen i miljöledningssystemen.